旋挖机手必须知道的事

在成为一名旋挖机机手前,你必须要知道以下事项:
一、一般规定:
1、在操作前或操作期间,操作手禁止饮酒、服药或吃任何可能消弱操作能力的食物。
2、操作手必须经过学习、了解和掌握旋挖机的结构、性能、熟悉操作方法、保养规程,各种指挥信号,以及钻探基础知识,经考核合格方可上机操作,非操作手一律不许上机操作。
3、旋挖机旁边禁止吸烟。
4、所有钻机工作人员必须带安全帽、穿工作服和工作鞋方能上机工作。
5、钻机开始钻进前,操作手勿必观察了解工作区域地层断面图、高架电线、建筑物等。特别注意地下电缆、煤气管道、高压电线。

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二、钻进规定:
1、启动前,机手必须完成本班例保的相应内容。
2、启动时,应先让旋挖钻机发动机怠速运转2分钟、冬季5分钟、检查仪器各仪表、指示灯是否正常,如无异常,方可正常钻进。
3、经常注意活接头的工作情况,如发现钢丝绳有扭转现象,应检查活接头,必要时,应更换。
4、操作中,禁止盲目加压,提升压力应控制在300帕左右,旋转压力控制在100帕左右。
5、经常注意钢丝绳在主卷扬筒上是否排列有序,若有错乱,应重新绕排。
6、工作中,任何红灯(指示灯不正常亮时)均应停机检查,查明原因,修好后方可继续工作。
7、经常注意钻杆工作情况,如有收不回或放不出的现象时或有其他异常情况时,应立即报告当班领导,切忌盲目处理。
8、在使用甩土马达时,应先按住手柄上的电控按钮,待系统压力升至15帕后,再缓慢操作手柄至最大位置;停止时,应先慢退回手柄,再松开按钮。严禁在手柄还没有回位的情况下,突然松开电控按钮。

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三、对非钻进作业情况下,钻机运行规定:
1、非钻进作业的钻进运行包括装卸钻具、装卸钻杆、迁移工作点、收臂放塔、检修调试机器等。
2、所有非钻进作业的钻机运行必须在有人统一指挥的前提下进行。没有指挥人,禁止任何运行。
3、指挥者必须使用规范的指挥手势,瞻前顾后、谨慎引导钻机运行。
4、非钻进作业钻机尽可能在低转速(发动机)下运行。严禁在非钻进时加大油门,严禁在驾驶室内享
5、装卸钻杆、组装桅杆要求在白天或照明条件相当好的夜间完成。、
6、对工作点地理、气候条件的要求:
(1)如场内有成孔、盲桩或地质松软带必须设置安全标志。
(2)场地必须平整、坚实、以设备上的酒精水平仪和经验验勘定为准。
(3)旋挖机不得靠近高压输电线路作业,如限于现场条件,必须在线路旁作业时,应采取保护措施并保持安全距离:正常高压电线应保持3m以上的距离。桅杆离开电压为50000V的高压线的距离不得少于5m。当电压超过50000V时电压每超过1000V,距离应增加1.5米。
(4)在任何运转过程中,应确保桅杆的两侧倾斜不超过其设计极限,也即倾斜极限批示灯亮时,应立即采取调整措施。
(5)遇有六级以上大风或雷雨天气时,应放倒桅杆、关闭电源、停止任何作业。
(6)在雨季作业,工作现场必须有排水措施。
(7)夜间作业或遇浓雾、风沙弥漫天气时,应增加照明,谨慎操作。
(8)在风沙天气不宜做任何拆卸换件、开盖加换油等维护保养工作,如情况特殊,需在增加可靠的防风沙措施方可进行。
(9)工程完工后,必须对钻机进行清洗,尤其注意清洗旋挖机钻杆内部的沉渣。

小型旋挖机厂家如何打造高效能团队?

2020年瘟疫来袭,民营企业为主的小型旋挖机厂家的老板们都感觉到有一种无法言语的危机感。很多小型旋挖机厂家出现了这样或那样的问题,这说明经济的确处于困难期,这个冬天会非常冷。朋友们也知道,面对这场危机,只有一个救世主,就是市场;而在市场里,能救你的只有你的团队。也就是说,你的当务之急是打造一只执行力强的高效能团队。那么小型旋挖机厂家如何打造高效能团队呢?

团队图片
小型旋挖机厂家打造高效能团队图片

第一:赋能员工和激励员工
1.什么是赋能?如何赋能?
那么,赋能到底意味着什么呢?
赋能是让员工更有能量地去做事,并且愿意主动发挥个人潜能。
赋能员工其实也没有什么高深莫测的地方,就是以员工想要的方式给到对方需要的东西。
员工得到自己在工作中真正想要的激励时,就会被赋能去主动承担、发挥个人潜能。
可是,尽管平常的工作管理中也有很多“激励员工的手段”,但为什么看起来员工依然没有被赋能?
2.激励最好的方法是什么?
激励最常见的手段,就是给员工发工资。
因为,没有人不爱钱,我们来工作当然是为了得到更多金钱回报。

旋挖机厂家发工资图片
发工资图片

但是,钱多少是算多?
如果只是靠发更多工资的手段去激励员工,要么会变成填不满的无底洞,过大的成本使小型旋挖机厂家无法承担;要么是遇到边际效用递减的情况,发再多不能让员工表现更好。
所以,这是不长久、不可取的激励手段。
此外我们也发现,对于越来越多踏入工作岗位的90后、95后们,只靠传统管理手段要求他们付出,这基本是失效的!
对于新踏入的年轻人来说,他们更看重工作能给自己带来多少认可、什么价值,或者增长哪些能力。
而不再是为企业做些什么,帮组织变得更大。
他们工作的目的,是为了实现自己更大的自由。
我们看到的是,很多小型旋挖机厂家在员工的激励和赋能上,已经开始转换新的思路和管理方式。
第二:认识与了解员工
做一份工作,假如是一段旅程,你更关注的什么?
是目的地还是沿途风景?
有的人更关注目的地,在工作中代表的是财富、名誉和地位;
有人更关注沿途的风景,就比如工作中认识的人,掌握的人脉、积累的经验和增长的阅历。
每个人的答案一定不同,因此你会发现人与人也是不同的。

了解员工
小型旋挖机厂家要想打造高效能团队必须了解员工

就像,认识和了解也是不一样的。
认识一个员工,知道他在这一份工作中,他做什么工作,他承担什么岗位,他姓什么,叫什么,是男是女?
但是了解一个员工,要知道他想要的是什么,他参加工作的目的,以及什么时候可能会离开这家公司?
认识相对容易,了解就没那么简单。
知人性,识人心!是打造高效能团队的基本原则!