2020年瘟疫来袭，民营企业为主的小型旋挖机厂家的老板们都感觉到有一种无法言语的危机感。很多小型旋挖机厂家出现了这样或那样的问题，这说明经济的确处于困难期，这个冬天会非常冷。朋友们也知道，面对这场危机，只有一个救世主，就是市场；而在市场里，能救你的只有你的团队。也就是说，你的当务之急是打造一只执行力强的高效能团队。那么小型旋挖机厂家如何打造高效能团队呢?
第一:赋能员工和激励员工
1.什么是赋能？如何赋能？
那么，赋能到底意味着什么呢？
赋能是让员工更有能量地去做事，并且愿意主动发挥个人潜能。
赋能员工其实也没有什么高深莫测的地方，就是以员工想要的方式给到对方需要的东西。
员工得到自己在工作中真正想要的激励时，就会被赋能去主动承担、发挥个人潜能。
可是，尽管平常的工作管理中也有很多“激励员工的手段”，但为什么看起来员工依然没有被赋能？
2.激励最好的方法是什么？
激励最常见的手段，就是给员工发工资。
因为，没有人不爱钱，我们来工作当然是为了得到更多金钱回报。
但是，钱多少是算多？
如果只是靠发更多工资的手段去激励员工，要么会变成填不满的无底洞，过大的成本使小型旋挖机厂家无法承担；要么是遇到边际效用递减的情况，发再多不能让员工表现更好。
所以，这是不长久、不可取的激励手段。
此外我们也发现，对于越来越多踏入工作岗位的90后、95后们，只靠传统管理手段要求他们付出，这基本是失效的！
对于新踏入的年轻人来说，他们更看重工作能给自己带来多少认可、什么价值，或者增长哪些能力。
而不再是为企业做些什么，帮组织变得更大。
他们工作的目的，是为了实现自己更大的自由。
我们看到的是，很多小型旋挖机厂家在员工的激励和赋能上，已经开始转换新的思路和管理方式。
第二:认识与了解员工
做一份工作，假如是一段旅程，你更关注的什么？
是目的地还是沿途风景？
有的人更关注目的地，在工作中代表的是财富、名誉和地位；
有人更关注沿途的风景，就比如工作中认识的人，掌握的人脉、积累的经验和增长的阅历。
每个人的答案一定不同，因此你会发现人与人也是不同的。
就像，认识和了解也是不一样的。
认识一个员工，知道他在这一份工作中，他做什么工作，他承担什么岗位，他姓什么，叫什么，是男是女？
但是了解一个员工，要知道他想要的是什么，他参加工作的目的，以及什么时候可能会离开这家公司？
认识相对容易，了解就没那么简单。
知人性，识人心！是打造高效能团队的基本原则！